Вместо "скорой" помощи - комплексное оздоровление

Совсем еще недавно единственное в Выборгском районе звероводческое хозяйство "Север", расположенное в поселке Ермилово, находилось в затруднительном положении. Критическая ситуация на предприятии сложилась не только из-за кризиса, взвинтившего порог банковских ставок, но также из-за цен на комбикорма, витамины и медикаменты. Негативным фактором стала и позиция государства, фактически бросившего звероводство на произвол судьбы. Однако ситуация изменилась к лучшему после того, как администрация Выборгского района оказала хозяйству помощь, которая пришлась как нельзя кстати. Более того, теперь в новой программе муниципальной поддержки выборгских аграриев отдельной строкой заложено выделение средств зверохозяйству. Что же изменилось в "Севере" за последние полгода, и какие меры требуются для возрождения отрасли, некогда выдвинувшей нашу страну в мировые лидеры по производству пушнины?
Сегодня в "Севере" выращиваются две породы ценных пушных зверей: норка и песец. Главный технолог предприятия Алексей Уколов при этом подчеркивает, что Россия является единственным поставщиком песцов на мировой рынок. С учетом того, что звероводческих хозяйств в стране осталось немного, ценность пушнины вырастает как минимум на порядок.
- Мы разводим серебристых (похожих на серебристую лисицу), шедоу (белых) и вуалевых (голубых) песцов, - рассказывает Алексей. - Что же касается норки, то их у нас пять разновидностей: СТК (стандартный темно-коричневый цвет), пастель (светлый шоколад), серебристо-голубая (стальной), голубая (сапфир) и сканблэк (черный вельвет). Последние веяния моды тяготеют к более коротковолосому меху, поэтому для улучшения породы мы завезли самцов голубой норки из Финляндии. Высоким спросом пользуется и пастель, но самым востребованным является сегодня сканблэк.
Поголовье маточного стада песца и норки в "Севере" составляет 15.000 особей, общее поголовье - порядка 60.000. Благодаря героическим усилиям коллектива предприятия и мерам "скорой" помощи администрации Выборгского района это поголовье удалось сохранить.
- Мы постепенно оптимизируем свое производство, - отмечает генеральный директор "Севера" Алексей Герасимов. - Оздоровили стадо, улучшили питание зверей, наладили реализацию продукции. Сегодня все сотрудники предприятия (а их порядка 85 человек) вовремя получают зарплату. Наконец-то получен кредит в банке в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства, и у нас появились некоторые резервы.
Начальник отдела аграрной и технической политики комитета по экономике и инвестициям районной администрации Надежда Литвиненко пояснила, что, по заданию администрации из бюджета была выделена сумма на содержание зверей: по 60 руб. на каждую норку и 180 руб. - на песца. И в прошлом, и в нынешнем году хозяйство получило на развитие по полмиллиона рублей. В будущем году планируется, что хозяйство также получит бюджетную поддержку в размере 500 тыс. рублей (напомним, что еще год назад такая помощь не предусматривалась в принципе).
Кроме того, "Север" сегодня может пользоваться займами, которые выдает муниципальный Фонд поддержки малых форм собственности в тех случаях, когда у крупных хозяйств возникает потребность в финансах. В нынешнем году "Север" как племенной репродуктор получил из федерального бюджета 3 млн. 13 тыс. руб. Практическим результатом объединенных мер стала прибыль в размере 5 млн. 600 тыс. руб.

Говоря о перспективах, Алексей Герасимов выделил несколько главных позиций, на которые следует обратить серьезное внимание и Министерству сельского хозяйства РФ, и Государственной Думе.
Первое: устаревшее законодательство. Россельхознадзор, например, оперирует законом от 1978 г., принятым в советское время и в другой экономической формации. Опираясь на него, чиновники принуждают звероводов делать множество ненужных вещей - в частности, установить внутри фермы заборы между бригадами. Тридцать лет назад СССР был монополистом по выращиванию соболя ("Авангард" его производил). Чтобы зверь не сбежал (тем паче за границу), требовались заборы для сохранения монополии. Но сейчас-то это неактуально! Та же структура заставляет звероводов оборудовать ветсанпропускник, чтобы люди на каждом подразделении обрабатывали одежду и пр. Этот режим, утверждает Герасимов, оправдан на наших птицефабриках, но в "Севере"-то нет пищевого производства! Кстати, в финских зверохозяйствах заборы отсутствуют.
Второе: вопрос о земле. Когда Герасимов гостил у своего финского коллеги, он обратил внимание на то, что дом хозяина построен в пятнадцати метрах от фермы - это очень удобно. Вот бы и нам государственную поддержку, реальную помощь молодым специалистам в решении проблемы жилья!.. Средства, выделяемые по губернаторской программе молодым специалистам, приезжающим на село, - хорошее подспорье, но этого недостаточно.
"Север" готов взять долгосрочный кредит на строительство коттеджного поселка для своих сотрудников, чтобы все они жили в достойных условиях и в непосредственной близости от фермы. Но для этого требуется решить пресловутый земельный вопрос. Сегодня правопреемник обанкротившегося "Авангарда" не может пользоваться землей на тех же условиях, что и предшественник - иметь право бессрочной аренды - посему пока вынужден робко мечтать о лучшем, доставляя на работу работников из Камышевки за 40 км в один конец…
Третье: катастрофическая нехватка специалистов. С одной стороны, ушла в прошлое система распределения молодых специалистов после окончания средне-специальных и высших учебных заведений. Теперь выпускники предоставлены сами себе - что найдешь, тем и довольствуйся. С другой стороны, молодежь не хочет оставаться на селе: даже стартовая зарплата в 20-25 тыс. руб. не тянет на роль "калача", которым руководство "Севера" пытается заманить будущих спецов-сельхозников к себе. С третьей стороны, неумолимо сокращается список учебных заведений, готовящих звероводов. В частности, эту специализацию недавно убрали в Плесецком сельскохозяйственном техникуме, а взамен поставили… менеджмент. Между тем "Север" готов оплачивать солидную прибавку к стипендии студентов, которые, получив профессию того же зоотехника, приедут трудиться на предприятие.
И еще: комплекс мер по возрождению российского звероводства. Переписку, которую "Север" ведет с высшими властями, скоро можно будет издать солидным томом и сделать настоящим бестселлером. Перечень адресатов впечатляет: Госдума, Совет Федерации Федерального Собрания, министерство сельского хозяйства РФ, областной Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу… А в ответ - как в песне поется, тишина.
В обращениях Герасимова нет ничего крамольного. Они содержат реальные практические соображения, направленные на возрождение отрасли, когда-то приносившие нам серьезное валютное пополнение. Кстати, нелишне вспомнить, что в "той жизни" СССР производил 12 млн высококачественных шкурок норки в год, занимая первые строки во всех мировых пушных аукционах.
Как известно, все новое - это хорошо забытое старое: сегодня ведущие европейские аукционы выстроены по технологии, отработанной советскими звероводами. Именно у нас был разработан замкнутый цикл производства, включающий в себя и учебу в вузах, и научно-исследовательскую работу, и деятельность звероводческих хозяйств, и торговлю на пушных аукционах. Сегодня в России почти все разрушено, а схемы экономического процветания звероводства успешно используются за рубежом. Мы же довольствуемся импортом и беззастенчивой низкопробной контрабандой.
Вот почему Алексей Герасимов ратует за объединение усилий тех звероводов, кто еще умудряется держаться на плаву и верит в возрождение отрасли. Именно с этим он в первую очередь обращается к власти и предлагает министру сельского хозяйства РФ Елене Скрынник организовать встречу "за круглым столом" всех заинтересованных сторон. Единственным ответом на "глас вопиющего в пустыне" была реплика директора Департамента экономики и анализа Минсельхоза России А. Гайнутдиновой: "Информируем, что в план работы Департамента животноводства и племенного дела на нынешний год включено проведение указанного совещания, о дате его проведения будет сообщено дополнительно. На указанном совещании планируется обсудить предложения отраслевых общественных организаций и руководителей звероводческих хозяйств, включая Ваше обращение, и выработать меры по улучшению ситуации в отрасли". Ответ пришел в марте нынешнего года, и опять - затишье…
Несмотря ни на что, "Север" поставил себе цель стать процветающим хозяйством и наметил ряд первоочередных задач. Это:
Модернизация инженерных сетей предприятия. Прежде всего, нужна скважина для обеспечения хозяйства хорошей водой. Нужны очистные сооружения, чтобы не загрязнять окружающую среду.
Актуально и газоснабжение взамен нынешнего дорогостоящего мазутного. Наконец, пора кардинально решать вопрос электроснабжения, поскольку сегодня промышленные расценки режут без ножа...
Кстати об экологии: примечательно, что сегодня отрасль клеточного звероводства стала выполнять роль биологического утилизатора отходов от производств в АПК. Так, по данным Международной федерации торговли мехом, в Евросоюзе пушные звери ежегодно потребляют 220 тыс. тонн куриных субпродуктов, 62 тыс. тонн отходов, поступающих от скотобоен, и 365 тыс. тонн продуктов от рыбной переработки. Это дает возможность снизить себестоимость производства продуктов питания для человека.
Реконструкция фермы. Нужно построить современного образца шеды для животных с (а значит, требуется лес), оснастить их современной системой водопоения.
Племенная работа. Необходимо закупить поголовье в европейских племенных хозяйствах и сделать его технологичным.
На реализацию этих планов нужны средства. Герасимов называет цифру: 3 млн. евро - имеется в виду долгосрочный кредит сроком на 10 лет под разумную процентную ставку.

Вместо постскриптума: Сейчас продукция "Севера" раскупается партнерами из Ленинградской области, Москвы, Новосибирска и других регионов России. Потребность внутри страны очень большая, но хочется выходить и на европейский уровень - потенциал у предприятия есть. А Европа - это пушные аукционы, которые помогают предпринимателям достичь среднего разумного уровня продаж и избежать убытков. По расчетам Сергея Герасимова, рентабельность "Севера" при благоприятных условиях развития предприятия может достигнуть 30%.

Наталья КОРТЕЛЕВА