Вадим Соболев: Чтобы Выборг стал ещё светлее

15 мая Выборгские городские электрические сети отпраздновали день рождения - 66 лет со дня образования, семь из которых предприятие является филиалом Ленинградской областной управляющей электросетевой компании (ЛОЭСК). О том, чем живут энергетики сегодня, мы попросили рассказать директора Вадима Соболева, возглавляющего предприятие почти десять лет.
- Об энергетиках общес-твенность обычно вспоминает только тогда, когда случаются какие-либо происшествия или технологические инциденты. Мне очень приятно отметить, что в Выборге и в Выборгском районе о нас говорят довольно редко. И это, наверное, главное свидетельство успешной работы команды ЛОЭСК! Когда электроэнергия бесперебойно подаётся в дома, реконструируются линии электропередачи, увеличивается их протяжённость, строятся новые подстанции, о людях нашей профессии обычно не рассказывают в теленовостях и на первых страницах газет… Положительные явления человек воспринимает как нечто само собой разумеющееся. И журналистов хорошие, добрые новости редко интересуют, - так началась наша беседа.
Вадим Германович признался, что неохотно даёт интервью: "Мне не хочется публично оценивать итоги и результаты нашей работы. Об этом лучше судить нашим клиентам, а также акционерам и руководству компании". И всё же о некоторых аспектах деятельности филиала Соболев согласился рассказать.
- Туристы, приезжающие в Выборг, обращают внимание на элегантное, эффектное освещение города в вечернее и ночное время… Наружное освещение - тоже часть работы ЛОЭСК. Мы хотим, чтобы Выборг стал ещё светлее, ещё уютнее и ухоженнее, - поделился своими мыслями директор.
- В энергетике работают люди с разным жизненным опытом. Каковы основные вехи биографии Вадима Соболева? Как вы пришли к должности директора филиала?
- Я родился в Ленинграде в 1963 году. С детства была мечта - стать офицером, служить Родине. И эта мечта осуществилась. В 1984 году окончил Ленинградское высшее артиллерийское командное училище. В течение полутора лет служил в этом же учебном заведении командиром взвода курсантов. В 1986 году был назначен командиром артиллерийской батареи в артиллерийском дивизионе 303 мотострелкового полка, расквартированного в Вологде. С 1987 по 1991 год служил в Группе советских войск в Германии, был награждён медалью "За боевые заслуги".
Как и большинству военных, мне довелось много поездить по стране: служил и в Волгограде, и в Забайкалье, и в Выборге, ставшем для меня родным. В Выборге располагался 940 зенитно-ракетный полк, заместителем начальника штаба которого я являлся. Именно с этой должности в 2000 году уволился в запас в звании майора.
Моя первая должность после увольнения из армии - оператор Выборгского городского телевидения. Впрочем, на телевидении я проработал недолго. В 2001 году меня пригласили на должность главного специалиста Комитета по жилищно-коммунальному хозяйству Выборгского района. Через год стал начальником топливно-энергетического отдела Службы заказчика Выборгского района, а в 2003 году возглавил МУП "Выборгские электрические сети".
- Среди владельцев и директоров фирм, руководителей крупных структурных подразделений компаний немало людей, годы и десятилетия отдавших военной и флотской службе. С чем связан, по вашему мнению, этот жизненный успех?
- Думаю, что дело в специфике военного образования, а в дальнейшем и самой военной службы. Дело в том, что курсантов уже с первых месяцев учат быть командирами, руководителями. Военная служба действительно даёт уникальный управленческий опыт. И старшим, и младшим командирам необходимо сплотить своих подчинённых, создать команду, способную успешно выполнять поставленные задачи. При всех отличиях военной и гражданской жизни принципы управления вполне сопоставимы.
- В армии командир отдаёт подчинённому приказ. Но, вероятно, в гражданской жизни это не всегда возможно…
- На самом деле, армия это не только приказы. Важно не просто приказать, а научить, правильно сформулировать задачи для каждого подразделения и проконтролировать их выполнение. Этим же приходится заниматься и в гражданской жизни, в том числе и в энергетическом комплексе.
- Какая основная забота предприятия сегодня?
- Одно из главных направлений работы - борьба с потерями электроэнергии. С 2004 по 2010 год цифры потерь снизились с 26% до 13%. Разумеется, мы продолжаем активно работать в этом направлении. Ведь электроэнергия теряется не только в сетях, но и в результате противоправ-ных действий потребите-лей.
- То есть, необходимо сочетать техническое перевооружение и правильную организацию работы отдела сбыта?
- Именно этим мы и занимаемся. Отдел сбыта был оснащён новой техникой, современным компьютерным оборудованием. Мы провели инвентаризацию потребителей, привлекли внимание и общественности, и правоохранительных органов к проблеме несанкционированного подключения к проводам. Была введена новая система оплаты электроэнергии населением: теперь энергетики сами выставляют счета потребителям. А раньше каждый человек "по своему разумению" подсчитывал количество потреблённой энергии. Разумеется, новая система является более точной.
О техническом перевооружении можно говорить долго. Одним из ярких примеров этой работы стала реконструкция электроподстанции "Вещево", которая продолжается и в настоящее время. Подстанция была передана ЛОЭСК в 2009 году. До этого времени оборудование в течение нескольких лет фактически являлось бесхозным. На первом этапе реконструкции будет заменён силовой трансформатор 35 кВ на 2,5 МВт, а также вакуумные выключатели, ограничители перенапряжений и другое оборудование.
- Довольны ли вы своей командой? Не испытывают ли Выборгские городские электрические сети кадрового голода?
- Работа в энергетической отрасли связана с особой ответственностью, а порой и с повышенным риском. Поэтому тем, кого тянет к алкоголю, здесь не место. Сейчас среди 160 сотрудников Выборгского филиала ЛОЭСК пьющих людей нет. Конечно, я не имею в виду бокал шампанского на Новый год или рюмку вина в день рождения… Но с любителями заглянуть в стакан поглубже мы расстались без всякого сожаления. И шансов получить работу в нашем филиале у таких людей нет. Кадрового голода Выборгские городские электрические сети не испытывают. Но трудолюбивым, увлечённым, дисциплинированным людям всегда рады.
Сочетание молодости и опыта - залог успеха любой фирмы. У нас именно такая команда. И в этом Выборгский филиал ничем не отличается от других подразделений ЛОЭСК.
- Откуда приходит молодое пополнение?
- В основном, это выпускники расположенного в Выборге политехнического колледжа "Александровский". В этом учебном заведении работает группа по подготовке электромонтёров, с которой мы активно сотрудничаем. Особенно хотел бы отметить молодых рабочих, которые продолжают образование, получают инженерный диплом. Инженеры, которые начинали свой трудовой путь на рабочих должностях, обладают особым опытом и пониманием технологических процессов. Конечно же, такие люди нам очень нужны!
- Вадим Германович, какие цели вы ставите перед собой и своими сотрудниками? К чему стремитесь?
- Мне бы не хотелось говорить какие-то красивые и высокопарные слова… Самое главное для энергетиков - это чёткая, слаженная, безаварийная работа, отсутствие производственного травматизма, добрая, дружественная обстановка в коллективе.
Было бы лукавством утверждать, что все проблемы в энергетическом обеспечении Выборгского района уже решены. Например, нам ещё не удалось перевести все сети на самонесущий изолированный провод. Необходима реконструкция источников питания. Но могу сказать, что мы делаем всё от нас зависящее для надёжного электроснабжения жителей района. Выборжцы это знают!