Семь гарантий Александра Дрозденко

Александр Юрьевич, скоро Новый год - традиционное время подведения итогов прошедшего года, обнародования планов на будущее. Каким был этот год? И каким будет 2013-й?
- Это был непростой год для Ленинградской области, год перемен. Прежде всего, политических. Но они не могли не сказаться на многих процессах жизни региона, хоть в повседневной жизни, возможно, не все наши жители это и заметили. И поэтому главным итогом 2012-го я бы назвал верные первые шаги новой команды в правильно выбранном направлении - в этом у меня сегодня нет сомнений. Плюс мы смогли понять и почувствовать основные препятствия, которые нужно будет преодолеть. Это было непросто. Даже несмотря на то, что практически вся моя сознательная и трудовая жизнь связана с Ленинградской областью, на имеющийся у меня значительный управленческий опыт. Слишком быстро меняются обстоятельства, слишком велика роль позиции, с которой смотришь на ситуацию и степень ответственности, которая на тебе лежит. Читатели газеты "Выборг" спросят, где же разительные перемены в их жизни? А они будут - отвечу я - и уже в следующем году. Невозможно коренным образом изменить жизнь региона к лучшему за полгода. Но создать фундамент для того, чтобы сделать рывок вперед - можно. И это, я считаю, нам удалось.
- Звучит громко. А в чем именно Вы ждете прорыва? Какие будут предновогодние обещания губернатора?
- Не люблю слово "обещания" из уст губернаторов. Давайте назовем это гарантиями. Я могу и должен гарантировать людям исполнение тех решений, которые принял.
Я гарантирую, что при рождении третьего (четвертого, пятого и так далее) ребенка или появлении на свет тройни семьи будут получать по 100 тысяч рублей единовременно и потом по 6 тысяч рублей ежемесячно. Такое решение мы приняли в уходящем году.
Я гарантирую, что существенно повысится зарплата бюджетников. У учителей она уже с ноября этого года выросла на 20% и стала сопоставима со средней по экономике.
Я гарантирую, что мы пере- распределим доходы в сторону увеличения их доли в бюджетах муниципальных образований. То есть по ряду позиций не будем забирать в областной бюджет то, что они сами заработали. А еще через год, в 2014-м, районы будут получать все сто процентов налога от малого и среднего бизнеса, взимаемого в рамках упрощенной системы налогообложения, а это больше миллиарда. Это даст возможность реально решать текущие вопросы на местах.
Я гарантирую, что мы наведем порядок в градостроительстве - хаотичной застройки без мысли о садиках, школах и инфраструктуре больше не будет. Мы гарантированно будем ремонтировать старые дороги и строить новые. По-новому подойдем к проблеме газификации: полностью перекладывать подключение домов на плечи жителей мы не будем.
Я гарантирую, что мы не будем закрывать районные больницы. Мы будем приводить инвесторов в отдаленные районы, развивать сельское хозяйство, создавать рабочие места с нормальной зарплатой…
Можно говорить еще долго, но я выделил самое, на мой взгляд, важное для жителей региона. Наши концепции и стратегии волнуют людей меньше, чем тепло и свет дома. Мы это понимаем. И я гарантирую, что при всех наших действиях мы будем слушать и слышать людей. Кабинетных решений мы принимать не будем.
- Вы не боитесь вот так давать гарантии? А если что-то пойдет не так? Ведь наша жизнь зависит от многих факторов: общая экономическая и политическая ситуация в стране, доходы регионального бюджета…
- Если бы я боялся, я бы с вами не разговаривал. Я серьезно отношусь к средствам массовой информации и четко отдаю себе отчет в каждом слове и в том, что оно будет услышано. Каждое мое слово подкреплено не желанием заработать какие-то очки - это очень кратковременный эффект, если за ним не последует дело, - а четкой программой действий. Все же скажу о стратегиях. Мы разработали Концепцию стратегического развития Ленинградской области до 2025 года. Поверьте, это очень серьезный и объемный документ, дающий нам понимание, что, как и когда нужно делать. В следующем году примем ее как закон и - вперед.
- Кстати о законах. В прошлом интервью газете "Выборг" Вы говорили о необходимости проведения реформы системы местного самоуправления. Спустя пять месяцев уже можно говорить о первых результатах? Они оправдывают Ваши ожидания, Вы по-прежнему убеждены в ее необходимости? Не все главы муниципальных образований восприняли эту идею с оптимизмом…
- Первые результаты - есть. Оправдывают - несомненно. И то, что не все согласны - понятно. Кому же хочется расставаться с теплым креслом и неплохой зарплатой? Но ведь власть существует не для того, чтобы в ее лучах греться, а для того, чтобы приносить пользу. А для этого власть должна быть дееспособной на всех уровнях. Иначе самые благие начинания и самые рациональные и нужные идеи просто невыполнимы. Эту систему, которая станет возможной в результате реформы, мы будем отстаивать, в ее эффективности будем убеждать всех: и население области, и местные муниципальные власти. Уверен, что здравый смысл победит. И это уже происходит. Уже в четырех районах фактически действуют объединенные администрации города и района: в вашем Выборгском районе, в Подпорожском, Приозерском и Тихвинском. С 1 января 2013 года к ним присоединятся Бокситогорский, Волховский, Кингисеппский, Лодейнопольский районы.
- Это, наверное, тема отдельного разговора. Поговорим?
- Обязательно поговорим. В правительстве за реформу отвечает первый вице-губернатор Константин Патраев. Он часто бывает в разных районах области и тоже, я уверен, с удовольствием вам расскажет об этой работе.
- Ловим Вас на слове и надеемся скоро увидеть на наших страницах Константина Николаевича. А теперь позвольте перейти к вопросам, может быть, не таким глобальным, но не меньше волнующим читателей газеты "Выборг". Выборгскому району, как и другим, из областного бюджета выделяются средства на ремонт дорог. Кто принимает решения об очередности ремонта конкретных дорог? И будет ли в 2013 году приведена в порядок дорога Выборг - Каменка?
- Я тоже с удовольствием прочту интервью Патраева в вашей газете. Что касается Вашего вопроса, то решение об очередности принимает руководство района. Думаю, что имеет смысл районной власти обсуждать эти вопросы с жителями района. Автодорога Выборг - Каменка, как и другие дороги района, требующие приведения в порядок, должна быть отремонтирована в течение 2013-15 годов, как и запланировано.
- В Выборге есть ряд исторических зданий, принадлежащих Минобороны. Они пустуют уже достаточно продолжительное время со всеми вытекающими последствиями. Печальная судьба временно "ничьих" зданий вызывает тревогу: речь, прежде всего, идет о бывшем здании штаба корпуса и бывшего военного санатория. Есть ли возможность ускорить процесс передачи их в муниципальную собственность?
- У нас сложно складывался диалог с прежним руководством Министерства обороны. Думаю, что с новым министром, Сергеем Шойгу, мы сможем быстрее продвинуться в этих переговорах. Подобные проблемы актуальны для многих районов Ленинградской области, и мы крайне заинтересованы в том, чтобы ускорить этот процесс.
- Выборжцы постоянно сетуют на нехватку в поликлиниках узких специалистов, очереди, проблему с получением талонов на посещение врача. Какова точка зрения области на эту ситуацию? Есть ли какие-то перспективы улучшения положения дел? Предполагается ли в области создание лечебных заведений, специализирующихся на уходе за тяжелобольными (по типу хосписов)?
- Нехватка кадров в здравоохранении - очень острая проблема, и не только в Ленинградской области. Эти вопросы обсуждаются на самом высоком уровне, о проблеме говорили председатель Правительства РФ и министр здравоохранения РФ; говорили и в октябре на Всероссийском национальном съезде врачей. На мой взгляд, нужно проводить более серьезную работу с нашими выпускниками: школьниками и студентами. Если жители области будут отправлять своих детей учиться в медицинский вуз, а те, в свою очередь, будут возвращаться в родные города, поселки и деревни, то ситуация будет выглядеть иначе. Мы со своей стороны готовы оказать помощь студентам, которые гарантированно будут возвращаться в родные поселки. Уже сейчас молодые врачи сельской местности получают по миллиону рублей федеральных "подъемных", а правительство области в течение трех лет ежегодно выплачивает им по 56,5 тысяч рублей. Мы предоставляем жилье молодым специалистам, - стараемся создать им комфортные условия для труда и жизни. Добавлю, комитет по здравоохранению разработал концепцию улучшения кадровой ситуации и передал ее на утверждение в Министерство здравоохранения РФ. Я искренне надеюсь, что вопрос кадрового обеспечения мы сможем решить в течение ближайших 3-4 лет.
А что касается хосписов, то сегодня на территории Ленинградской области не существует ни одного учреждения для ухода и лечения тяжелых и крайне тяжелых больных. Вопрос о строительстве Ленинградского областного хосписа прорабатывается в комитете по здравоохранению. Это наша амбициозная задача, в рамках которой надо решить финансовые, кадровые и другие проблемы. Думаю, что подготовительный период займет один год (2013), в течение которого проект будет подготовлен и включен в финансирование с 2014 года.
- Александр Юрьевич, вы объявили 2013 год в Ленинградской области Годом духовной культуры. Почему именно вопросы духовности вы поставили в ряд приоритетов? Почему все-таки не Год инвестора или Год предпринимательства?
- Год инвестора или предпринимательства - это проще. С ними у нас неплохо - собирай их на разные мероприятия в течение года, привязывай каждое открытие предприятия (а их будет достаточно) и пиарься сколько хочешь. Я думал о другом. Мне было крайне важно, чтобы именно эти понятия - духовности и культуры, а также проблемы, связанные с дефицитом этих качеств в сегодняшней жизни, находились в фокусе постоянного внимания и властей всех уровней, и средств массовой информации, и самих жителей Ленинградской области. Этому есть множество причин. Главная, вероятно, состоит в том, что наш менталитет, сформированный веками великой российской истории, таков, что не может обойтись без присутствия этих человеческих качеств в повседневной жизни, в реальной практике нашего общения между собой. И прошедшие двадцать с небольшим лет новейшей истории подтверждают: мы не можем эффективно развиваться вне рамок духовности, культуры, общественной морали, этических ценностей, которые для нашего человека и для нашего общества являются абсолютно необходимыми. Мы - не потребители. Материальные ценности никогда не заменят нам ценности духовные.
Мы будем уделять повышенное внимание монастырям и храмам, памятникам воинской славы, традиционным праздникам и культурным проектам, библиотекам и заповедникам. Мы хотим помочь духовности вернуться в жизнь каждого человека. Чтобы каждый (и прежде всего молодежь), мог прикоснуться к чему-то, в чем чувствуется дыхание и тепло прошедших веков, душа народа.
Без этой связи мы не сможем полноценно развиваться, не сможем обрести необходимую энергию и силу, которая требуется для реализации всех наших планов, возрождения России.
Александр Юрьевич, чего бы вам хотелось пожелать себе и жителям Ленинградской области в новом 2013 году?
- Ленинградская область - это успешный регион. Это не пустые слова, это подтверждают цифры. Мы сегодня входим в десятку наиболее успешных регионов Российской Федерации, а по целому ряду показателей мы входим в тройку регионов Российской Федерации. Но цифры - не главное.
Мне хотелось бы, чтобы эти слова - про успешный регион - мог следом за мной повторить каждый житель Ленинградской области. Потому что он сам - успешен. Пусть это произойдет не сегодня, но - в ближайшем будущем. Я верю, что это случится.
А чтобы это стало возможным, нужно, чтобы каждый из нас на своем месте отдавал бы частичку себя, своей души, для достижения общего успеха. И чтобы каждый чувствовал себя причастным к этому общему делу, потому что только вместе мы сможем построить будущее, в котором хочется жить, в котором успех достается всем.
Я не только желаю этого себе и всем жителям области - именно для этого я и работаю.

Ирина Смирнова