ЗАО "ЦВЕЛОДУБОВО": БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

На рубеже 2004-2005 гг. акции предприятия-банкрота ЗАО "Цвелодубово" приобрела компания Евросиб. К тому моменту бывший совхоз испускал последние вздохи: земля не обрабатывалась, ферма погрязла в запустении, почти все специалисты уволились. Новые хозяева решили вдохнуть в него жизнь, в этом они заверили представителей районной администрации. Шло время, но ситуация в лучшую сторону не менялась. В конце октября в Цвелодубово выехала представительная комиссия, намеренная на месте разобраться: что же происходит в сельхозсоставляющей Евросиба?
Начнем с цифр

По словам начальника отдела технической и аграрной политики районной администрации Любови Злобиной, ЗАО "Цвелодубово" неоднократно перекупалось, пока его акции не приобрел Евросиб. В разговоре с новым руководством ЗАО звучали обещания сделать в Цвелодубово подсобное хозяйство и обеспечивать своих сотрудников качественными продуктами. Но что для этого делается?
Главный государственный ветеринарный инспектор Выборгского района Виктор Гультяев высказался, опираясь на цифры и факты:
- Мы забили тревогу два года назад. Нам обещали, что дойное стадо будет обновляться. Между тем цифры таковы: на 1 января 2006 г. в стаде было 235 голов, на 1 октября 2007 г. осталось 172.
Сейчас коровам в среднем по 10-15 лет; многие из них больны, молоко подлежит глубокой пастеризации. В среднем коровы в этом стаде дают в сутки около 6 кг молока, при среднем надое 15 кг по району (последние сводки). Среднесуточный привес телят - 227 граммов (против нормального привеса не менее 700). Такое стадо полностью себя исчерпало.
В этом году падеж составил 48 голов - 60% от общего числа по району! Скот был забит в живом виде, но был таким тощим, что ни один мясокомбинат убоину не принял, пришлось все утилизировать! Я считаю, что к руководству ЗАО "Цвелодубово" необходимо принимать меры за издевательство над животными!..

Вот что ответил на вопросы корреспондента генеральный директор ЗАО "Цвелодубово" Александр Сахатов:
- Начиная с 2005 г., компания Евросиб вложила в ЗАО "Цвелодубово" полмиллиона долларов: ремонт, закупка техники и скота. Один навоз вывозился отсюда несколько месяцев!
Мы прорабатывали концепцию как животноводства, так и растениеводства; пришли к выводу, что на кислых землях Выборгского района ничего толком не вырастить. Я заканчивал аграрный университет и могу сказать, что для производства овощных культур земли Выборгского района очень плохи. Поэтому для нас лучший выход - развитие мясного и молочного животноводства.
В общедолевой собственности у ЗАО находилось 1.500 га земли; 99% ее сегодня выделено членами общедолевой собственности под фермерские и крестьянские хозяйства. У ЗАО на данный момент осталось 397 га, из которых около 30% - закустаренные, заросшие земли. В течение 10-12 лет они не обрабатывались. В среднем для прокорма одной головы скота нужен 1 га, и содержать здесь тысячу голов абсурдно.
- Однако состояние стада и фермы в целом удручают! Какой же вы видите выход?
- Выход - постепенная и полная ликвидация данного стада, закупка нового. Одновременно с этим надо запускать новый оборудованный скотный двор. В ближайшее время к нам должен приехать из Саратова ветеринарный врач-специалист, который наладит работу со стадом.
Мы просчитали: рентабельное стадо в Цвелодубово должно быть не меньше, чем в 400 голов. Чтобы начать инвестиционную программу, компания Евросиб с помощью кредитов Россельхозбанка должна вложить сюда 40 млн. руб. Сделав заявку в 2008 г., мы попадем в программу и получим необходимый кредит только в конце 2008-го - начале 2009 г., но вложенные деньги вернутся лишь через восемь лет.
- И как на это смотрит руководство Евросиба?
- Без энтузиазма, особенно на фоне последнего скачка цен на комбикорм (4,7 руб. за 1 кг в январе и 7,7 на 1 августа). Если будет принято решение выходить из кризиса, вторая острейшая проблема - кадры! Где найти тех, кто согласится сегодня жить на ферме и получать за свой труд 8.000 руб.? Значит, нам нужны дополнительные средства для строительства жилья, чтобы привлекать специалистов из других регионов, потому что местное население здесь работать не хочет.
Еще один острый момент - отсутствие должной стабильности в государственной политике. Например, сейчас уменьшаются пошлины на импорт молока; значит, из-за кордона к нам в больших количествах пойдет порошковое молоко, причем по ценам, с которыми мы не сможем конкурировать…

Выводы “десантников”
Виктор Гультяев:
- Наша цель - сохранение животноводства в Выборгском районе. Но мы не услышали ни одной цифры, позволяющей надеяться на возрождение данного хозяйства. В ближайшее время о восстановлении стада и нормальном воспроизводстве речь не идет. Директор не дал нам никакой документации, позволяющей судить о физиологическом состоянии стада, его продуктивности и пр. Если к 1 января будущего года владельцы акций ЗАО каким-то образом не утвердят программу кардинальных перемен, хозяйство может исчезнуть вообще…
Оксана Белова, начальник племенной службы Выборгского района:
- Проблема не в том, что коровы сами по себе непродуктивные; их неправильно используют. Если их осеменить, правильно кормить и ухаживать за ними, результат будет. На мой взгляд, налицо бесхозяйственность.
Любовь Злобина:
- Расположение хозяйства очень хорошее, земля там продаваемая. Не исключено, что животноводство для Евросиба просто прикрытие, чтобы уйти от налогообложения: ведь они находятся в реестре агропромышленных предприятий, пользующихся льготами. Но земли сельхозназначения для того и существуют, чтобы заниматься на них сельским хозяйством, обеспечивать свой регион качественной продукцией. Я не исключаю ситуации, когда речь идет о той земле, которая действительно непригодна к разработке. Но любой случай нужно строго выверять; строить коттеджи на пашнях - это нонсенс!

Тайна?
На вопрос - в чем состоит основная деятельность компании Евросиб - генеральный директор ЗАО "Цвелодубово" ответил, что Евросиб занимается многими видами деятельности, но это коммерческая тайна. Она оказалась секретом полишинеля, вывешенным в Интернете: www.eurosib.biz - адрес сайта крупной российской транспортно-экспедиторской компании, которая работает на рынке транспортной логистики с 1992 г.
На визитке, которую вручил гендиректор ЗАО Александр Сахатов (он же - ведущий менеджер по проектам), красовался логотип и подпись: Евросиб Девелопмент. На сайте www.eurosib-development.ru сообщается, что основная специализация компании - развитие инвестиционных проектов и комплексное освоение земельных массивов. Бренд Евросиб Девелопмент - система коттеджных поселков с подготовленной инфраструктурой для строительства клиентами коттеджей под девизом "Построй дом своей мечты". "Гелиос", "Капелла", "Северная Корона" - это названия коттеджных поселков в живописных местах, объединенных в так называемую "Звездную Карту", которую предлагает желающим Евросиб Девелопмент.
"Как это прекрасно, иметь хотя бы горсточку собственной земли" - слова Сергея Довлатова "висят" на сайте в качестве эпиграфа…

Мнение власти
Глава администрации МО "Рощинское городское поселение Александр Курганский:
- Понятно, что Евросиб купил отсталый совхоз не для того, чтобы выращивать коров. Но вместе с тем они не собираются бросать это направление, они хотят оптимизировать ситуацию, довести стадо до нормального уровня. Они создают на своих землях ДНП - некоммерческие дачные партнерства, строят; но в их деятельности - залог пополнения муниципальной казны за счет земельного налога. Зачем пустовать когда-то брошенной земле? И потом, Евросиб выкупает паи, а не застраивают свои земли. Неоднозначная ситуация!
Наталья КОРТЕЛЕВА
Рощино