От федеральной до местной власти

В одном из последних номеров газеты мы поздравляли генерального директора ОАО "Выборгтеплоэнерго" Анатолия Мануйлова с заслуженной победой: предприятие, которое он возглавляет, стало победителем российского конкурса "Лучшая организация сферы жилищно-коммунального хозяйства по эффективности работы в новых экономических условиях".
Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства России, депутат городского и районного советов Анатолий Мануйлов рассказывает о пути становления хозяйства, трудностях и достижениях:
- В тяжелые 90-е годы, когда кругом все рушилось, мы держались на плаву благодаря прочному фундаменту, заложенному еще в советские времена. Раньше в Выборге были десятки угольных котельных, на которых работало около тысячи человек. Представляете, целый полк кидал в топки уголь, чтобы обеспечить город теплом!
Если бы мы вошли в перестройку с таким хозяйством, тоже хлебнули бы горя. Как это было в Тихвинском и Волховском районах, где не раз возникали чрезвычайные ситуации, и тогда, чтобы возобновить там подачу тепла в дома, помогала вся Ленинградская область. И у нас были сложности, но мы справлялись сами.
Я нередко вспоминаю добрым словом бывшего председателя Выборгского городского Совета Алексея Григорьевича Рослякова. В 80-е годы он многое сделал для перевода угольных котельных на газ. Сейчас в Выборге действует лишь 18 котельных. И только четыре из них - угольные. Они обеспечивают теплом совсем небольшие объекты.
Основная часть тепловой энергии вырабатывается в газовых котельных. Это намного экономичнее и не требует больших трудовых затрат. Сейчас общая численность работников нашего предприятия составляет около 300 человек, включая инженерно-технический персонал.
У нас сильная профсоюзная организация. Отношения работников с администрацией регулируются коллективным договором. Я как руководитель не могу переступить за рамки полномочий, определенных этим соглашением, должен строго выполнять условия коллектива, прописанные в договоре.
Например, мы добились того, чтобы каждое рабочее место прошло сертификацию на соответствование требований охраны труда. За все время у нас ни разу не было задержек в выдаче зарплаты. Ежегодно она индексируется в соответствии с уровнем инфляции. На предприятии даже имеется свой зубоврачебный кабинет. В 2006 году наш коллективный договор был признан лучшим в сфере жилищно-коммунального хозяйства Петербурга и Ленинградской области.
Что касается нашей технической политики, то она заключается не в латании дыр, а в использовании современного, высокоэффективного оборудования. На это, конечно, требуются большие финансовые затраты. Но зато это будет надежно и на долгие годы. Остановлюсь лишь на одном примере.
На Юго-Восточной котельной мы построили собственную электростанцию, работающую на газе. Оборудование, закупленное за границей, обошлось нам в 25 миллионов рублей. Но эти деньги, уверен, окупятся. Когенерационная газопоршневая установка в контейнерном исполнении не только обеспечивает электричеством котельную. Дополнительная часть энергии идет на выработку тепла. Причем себестоимость собственного киловатта составляет всего 55 копеек. А мы по домашнему электросчетчику платим в три раза дороже. Вот такой эффект.
Все это осуществляется по программе реконструкции Юго-Восточной котельной, которая обеспечивает теплом огромный массив жилых и производственных зданий от улицы Приморской до судостроительного завода. Здесь очень активно идет новое строительство. Постоянно возрастает потребность в теплоэнергии. В скором времени планируется ввести в действие вторую очередь котельной, которая в значительной степени решит эту проблему.
О масштабах реконструкции можно судить по таким цифрам. Если сейчас производительность Юго-Восточной котельной составляет 42 Гкал/час, то с пуском второй очереди она возрастет до 102 гигакалорий. То есть увеличится примерно в два с половиной раза. Это позволит обеспечить теплом ввод дополнительно 450 тысяч квадратных метров жилья и объектов социально-культурного назначения.
В условиях развивающегося города нашей задачей является увеличение производства тепловой энергии. Однако больше забот нам приносит ее доставка до потребителей. Протяженность тепловых сетей в Выборге составляет 75 километров. В основном это обветшавшее хозяйство. В год происходит до двухсот прорывов сетей при отопительном сезоне в 227 дней. Отсюда идет главным образом недовольство граждан. Мы это хорошо понимаем и делаем все возможное. Пока ежегодно наше предприятие обновляет 1,5-2 километра теплотрасс.
На предприятии создана мощная аварийная служба, которая по первому сигналу прибывает на место повреждения трассы. Работает она в круглосуточном режиме, в будни и праздники. Кстати, не все знают, что на устранение аварии в среднем уходит 12-18 часов. Вопрос в том, чтобы сократить число таких ситуаций. Это удастся сделать, если мы выполним в полном объеме инвестиционную программу предприятия.
Еще в 2004 году был принят федеральный закон "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса". В нем предлагалось на развитие жилищно-коммунального хозяйства включать в тарифы инвестиционную составляющую. Однако все это время закон не работал. Только в прошедшем году появились рекомендации по его применению.
Мы же пошли с опережением и уже в 2006 году разработали упомянутую инвестиционную программу, рассчитанную до 2012 года. За это время в развитие предприятия необходимо вложить 528,4 млн. рублей.
Этот фонд формируется следующим образом. Половину суммы оплачивают потребители. А вторую часть - застройщики новых объектов за подключение к теплоснабжению. Этот источник финансирования заработал только с января нынешнего года, но через пять лет мы надеемся получить хорошие результаты и заменять не по 1,5-2 километра теплотрасс, как сейчас, а по 7,5. Тогда количество аварий сократится на порядок.
Конечно, "Выборгтеплоэнерго" является лишь частью городского жилищно-коммунального хозяйства. У наших коллег тоже немало проблем. Мне как депутату городского совета приходится принимать участие в их решении. К примеру, на моем участке дома №№ 1, 3 и 5 по улице Сухова давно отслужили свой срок. Пришлось приложить немало усилий, чтобы обновить кровлю на этих хрущевках.
Однако избиратели мне говорят, что крыши проблем не решают. Разумеется, надо строить новое жилье. Хорошо, что федеральное правительство озаботилось состоянием аварийного жилого фонда в стране, придав ему статус национального проекта. На его реализацию будут направлены большие средства.
Но чтобы получить эти деньги, на местном уровне должны быть приняты соответствующие программы. Депутаты городского совета такой документ, касающийся ветхого и аварийного жилого фонда Выборга, утвердили. Принята также программа обеспечения жильем молодых семей. Понятно, что одним махом всего не сделать. Но вся вертикаль власти - от федеральной до местной - взяла под контроль решение этих насущных вопросов, что вселяет уверенность в завтрашнем дне.

Подготовил Александр КОТИКОВ